구조 관계에 있어서 최초의 연구라는 점에서 주목을 받았다. 그가 주장한 전략과 조직구조의 관계를 설명하기 위한 가정은 다음과 같다.
첫 번째로 조직구조는 전략을 따른다는 사실이다. 조직은 그들만의 목적 달성을 위해서 주어진 자원을 주어진 여건의 변화에 따라 전략을 바꾸게 되며, 이렇게 변
Ⅴ. 조직전략의 수립
1. 의의
조직전략의 수립단계에서는 외부환경과 내부환경을 분석한 뒤 전략의 방향을 결정하고, 전략달성을 위한 자원의 배분을 구체화시켜야 한다.
2. 전략수립을 위한 토우스(TOWS) 분석
(1) 개념
토우스 분석은 외부환경의 위협(Threat)와 기회(Opportunity), 그리고 내부환경의
Ⅰ. An Object of the Study
이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한 이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관
조직의 전략과 조직구조와의 관계
※ 30년전까지만 해도 조직구조를 결정하는 데에 조직의 전략은 가장 중요한 유일한 요소로
생각하였다. 그 이유는 폐쇄적 체계의 관점에서 조직은 경제의 법칙에 따라 목표를 향해 가 장 효율적으로 움직이는 수단으로 파악한 데서 기인한다. 그렇다면, 전략
I-1. 조직구조 결정 요인에 관한 관점
전략과 조직구조와의 관계를 살펴보기 앞서, 조직구조를 결정하는 요인에는 무엇이 있는지 알아볼 필요가 있을 것이다. 따라서 여기에서는 Scott이 제시한 합리적, 자연적, 전략적 선택이라는 세가지 관점을 간단히 소개하도록 하겠다.
먼저 합리적 선택이란 목
관료제조직의 장점
① 정확성
② 신속함
③ 연속성
④ 예측가능성
⑤ 통일성
⑥ 비용감소
관료제조직의 병폐
① 개인의 무력화와 상사에 대한 의존
② 복종과 집단사고 만연
③ 예외발생시 대처능력 부족
④ 계층화로 의사소통 왜곡
⑤ 전체적 업무에 대한 이해 부족
⑥ 보이는 것만 맹종하
조직구조의 특징
(1) 특징
- 주요 기능부서인 관리부와 영업부가 본사기구로 남아 업무를 수행하기 때문에 사업부간 조정
의 효율성 향상 가능
- 제품부서와 환경에 대하여 충분히 적응성과 효율성을 추구할 수 있도록 설계된 조직
(2) 내부체계 : 제품라인 강조, 약간의 기능 강조
(3) 장
1) 조직구조 분석의 틀
환경 분석 ⇒조직구조 분석, 프로세스 분석 ⇒ 통합분석
- 이 과정을 각 조직 단계별로 적용하여 분석.( 조직 전체 ⇒ 사업부 )
·사업에 따라 종업원들을 부서화 하는 사업별 부서화 방법으로 사업부를 나눔
·수평적 내부 네트워크 구조의 사업별 조직구조(사업부제), 그의
1) 기업소개
월마트(Wal-Mart)는 1962년 창업주 샘 월튼(Sam-Walton)이 미국 아칸소(Arkansas) 주의 로저스(Rogers)에서 'Wal-Mart'라는 상호의 소매점을 시작하면서 그 역사가 시작되었다.
1960년대 말 15개 점포를 운영했던 월마트는 1972년에 뉴욕 증시에 상장했으며
이후 비약적인 발전을 거듭, 2002년도에는 2,445억